Wie finde ich in der heutigen Zeit die besten Mitarbeiter für mein Unternehmen? Und wie kann ich sie dauerhaft an mich binden? Mit diesen und weiteren Fragestellungen zog Ilva Kellermann die Zuschauer am 08. Dezember in ihren Bann.

Auch wenn sie selbst seit 1983 bei IBM arbeitet, so sind für sie Mitarbeiter von essentieller Bedeutung, die keinen „geraden“ Lebenslauf vorzuweisen haben und auch aus atypischen Studiengängen, wie z.B. der Archäologie, kommen. „Die Mischung macht´s. Wichtig ist für mich, dass sich die Teammitglieder mit all ihren unterschiedlichen Kompetenzen ergänzen und dadurch die Basis für den gemeinsamen Erfolg bilden“ so Kellermann.

Da Ilva Kellermann weltweit ein Team von mehr als 400 Mitarbeitern leitet, wurde der Bogen zum Megatrend der Globalisierung schnell gespannt. „Um in der heutigen komplexen Welt erfolgreich bestehen zu können, braucht ein Unternehmen Werte, die von allen Mitarbeitern getragen werden“ so Kellermann. Deshalb führte IBM im Jahre 2003 einen so genannten „Value Jam“ durch, bei dem kollektive Grundvorstellungen entwickelt wurden, welche die Arbeitsweise und Unternehmenskultur bei IBM definieren und prägen. Und als Resultat ergaben sich die Werte Engagement, Innovationen sowie Vertrauen und persönliche Verantwortung in sämtlichen Beziehungen.

Was das Ergebnis für die Arbeit von Ilva Kellermann bis heute bedeutet? Den unterschiedlichen Generationen, die im Unternehmen anzutreffen sind mit Flexibilität und Offenheit zu begegnen. Und des Weiteren die Entwicklung von kreativen Führungskräften voranzutreiben. Nämlich Führungskräften, die die Förderung von konstruktiver und ehrlicher Zusammenarbeit und den globalen Wissensaustausch zur Steigerung der Innovationskraft des Unternehmens hoch oben auf ihrer Führungsagenda stehen haben.